EMBA北大总裁班系列课之决策层的财务管理
商业 （Mini-EMBA）高级研修班

《老板通财决策层的财务管理》
2020年9月5-6日
【课程背景】
对于企业的经营者和管理者而言，无须像财务人员一样精通财务工作，但必须懂得企业财务管理的精要，才能把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的发展战略和经营理念。
懂财务出利润，不懂财务难管理！老板不懂财务，不会看报表，重市场轻财务，就会容易忽视财务风险，而企业持续健康发展，有效的财务管理是命脉！
霍振先老师将通过幽默生动的讲解让您快速看懂财务报表、从财务角度审视企业各个环节的管理工作、有效实施财务成本控制、提高企业的竞争能力。
【课程收益】
读懂财务报告，并能对其进行分析
建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识
提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理
【课程大纲】
第一讲财务管理基础知识
1. 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务
2. 了解财务管理的几个相关内容
3. 总经理要了解真正的财务与会计？
4. 财务管理的两个“抓手”
5. 财务管理的目标？
6. 非财务人员的会计基础知识简介
第二讲了解财务报表及财务诊断
1. 了解资产负债表
2. 了解利润表
3. 了解现金流量表
4. 三张报表的总结
5. 了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）
第三讲做好预算工作
（一）预算管理概述
1. 如何理解预算
2. 预算管理的循环
3. 预算目标的确定
（二）预算编制程序
（三）预算编制的具体步骤
1. 编制成本费用预算
2. 编制预计损益表
3. 编制预计资产负债表
（四）预算执行 预算的执行与控制应注意的要点
（五）变化中的恒定：预算调整规则
1、预算调整的条件
2、预算调整的程序
（六）预算考评：业绩评估的基点
1、预算考评的基本原则
2、预算考评的基本步骤了解资产负债表
第四讲有效实施财务成本控制
1、何为成本控制
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目标成本管理模式
7、战略成本管理模式
8、管理信息化
【讲师介绍】
霍振先 教授
v北京大学EMBA特聘教授，
v清华大学总裁班特聘讲师
v上海交通大学总裁班特聘教授，
v中山大学兼职教授，
v北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师
v中国阶梯式资本运作创始人
v霍振先老师潜心研究财务管理领域多年，具有丰富的财务管理及培训实战经验。
【出版著作】
主讲课程：《总经理的财务管理》、《企业内部控制与风险管理》、《如何成为优秀的财务总监》等。
光盘：《老板通财》《省下来的都是利润》《财务管理那点事》
书：《老板通财出利润》《不懂财务就别当老板》《老板轻松管财务》
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